一人出版，多元力量。

關於「一人出版社」，香港沒有正式統計。但憑平日工作經驗粗略估算，第一線的集團式出版大概已佔市場書籍流量超過一半，加上其他中型出版社的銷售份額，聽起來，如同所有經過高度商業計算的地區一樣，此城的獨立出版，在實際運作時所遇的困難自然較多，除了資金，宣傳方法，市場觸覺，還有受眾的普遍閱讀口味與意向。不過，一人出版社在獨立與自由運作的意義下，在內容質量及特色上，往往比大型出版社更見突出。

有人認為一人出版社面對的最大難題，便是走進大書店。集團式經營的出版社的優勢，不僅是在資金調動上少一點顧慮（其實只是少一點），人力充裕，還有對主流機制的熟悉與配合，於市場上有一定地位（或權力），對開拓媒體及零售通路已駕輕就熟，書一出，馬上就位啟動，尤其是香港出版市場並不算大，這方面更為明顯。假設一人出版社有意打入大型書店的網路，擴大接觸面，那刻便開始走進一個系統化的流程裡，穿過發行，採購，零售，門市陳列，宣傳配合等等步驟，其中涉及洽談與磨合，偶爾還需互相消除彼此一些極端的、二分的慣性誤解（如大型書店只著重銷售而沒有文化責任、獨立出版只屬小眾而不適合普眾讀者等）。國外有一些例子，是獨立出版社放棄進入連鎖書店（如 Barefoot Books），而選擇透過自家會員制、網路及門市去發展市場，這當然關乎整個市場的成熟度及讀者的接受能力。此方向，香港還在努力當中。

但這，就是否代表香港的一人出版社沒有發展呢。看來不。在品質、作品耐讀性及被關注的層面上，確實是另一片天空。觀察香港的獨立之作，「進一步」早已自成一家，本土味濃。舊作《我們的足球場》至今仍為人津津樂道，近期的《四代香港人》也掀起不少文化對話與討論。香港曾有一家很經典的一人出版社，就是曾供給香港文化人不少養份的「青文書屋」，雖然掌舵人羅志華逝世，但青文文化叢書，仍是一代又一代年輕人的讀物。本年最好的一人出版社例子，莫過於袁兆昌辦的「文化工房」，他本身是作家，也從事出版，最當紅的文化人如葉輝及湯禎兆早已在其作者庫內。

作為一個既關心創作，同時又在大型書店裡生活的人，矛盾常有。而我，心裡只需反覆堅持一點：認真出版，便是好書。有好書，就有讀者，就值得盡力在書店裡推介。這是永恒不變的、我的方程式。


（城市畫報。）